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工程投资“静态控制与动态管理”咨询


针对建设周期较长的大型基本建设项目,实施年度与概算批复基准年相比,因政策性调整、物价波动、重大变更等因素影响造成项目投资变动较大,仍按原批复概算控制项目投资的模式偏于僵化,易导致投资管理失控,“静态控制、动态管理”投资管理模式则是解决这一问题的有效方法。

例如:南水北调一期工程实行了“静态控制、动态管理”投资管理模式,在各设计单元工程批复静态投资的基础上,通过编制项目管理预算、价差报告、概(预)算执行情况分析报告等方法,对工程投资实行动态管理,不仅实现了投资控制的总体目标,并优化了投资结构,为项目投资分析及管理绩效评价创造了有利的客观条件。


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